项目管理和「人月神话」

当我们讨论要开发一个系统的时候，我们讨论的是什么？

为什么我们通常会低估开发所需要的时间

我们为什么要强调单元测试

当项目延误的时候，我们应该怎么办？

1. 增加人手
2. 调整计划
3. 削减任务

为什么我们需要项目周会？

开项目会议的时候，我们讨论什么？

1. 每个人进度的检查与调整
2. 分析每个人遇到的困难，与分享成功经验
3. 对业务的不断梳理和加深理解

文档的重要性

开发计划和设计文档不是一次性的，而是需要一直维护的

人月估算和开发计划的区别

对象不同。
人月估算是提供给上级的管理人员，用于掌握项目的资源使用量和项目最终上线时间。
开发计划是提供给具体的开发人员，用于开发人员确认自己的工作内容。
开发计划需要根据每个人的开发进度，做弹性调整，而不是一成不变。

防微杜渐

拥抱变化

以前的开发




现在的开发